目前，亚行实训楼建设项目开工在即，为完善建设项目管理，提高投资效益，本项目启动全过程跟踪审计。11月30日上午，审计处组织相关部门召开了亚行项目跟踪审计进点工作会议。会议由审计处负责人夏冠辉主持，纪委书记周立华、财务处及基建处部门负责人、跟踪审计事务所项目审计组人员参加了会议。
跟踪审计事务所湖南楚瑞工程造价咨询有限公司对项目跟踪审计实施方案进行了介绍。结合项目实际情况，指出针对亚行项目不同于国内一般项目的特点，以及项目前期阶段发现的潜在风险，实施方案主要是在施工合同的框架下，对工程计量、变更、索赔、动态管理等方面进行项目管理；对项目审计时间安排、人员配备等一系列工作进行了部署，对跟踪审计可能面对的重点、难点进行了分析，并提出了相应的措施；同时明确跟踪审计岗位职责坚持“不缺位、不越位”原则，保证跟踪审计工作全面、有序推进。
各相关负责人对实施方案及亚行项目管理问题进行了认真探讨。夏冠辉表示跟踪审计要进一步理顺业主方、监理方、施工方的职责权限，依据国内项目管理及学校相关政策，结合项目本身图纸、清单、合同控制项目薄弱环节，狠抓落实；基建处李玉珍表示要合理统筹工期、质量、安全、资金管理各方面的要求；财务处张流柱表示要理清亚行资金及配套资金使用安排等。
周立华书记做了总结性发言，肯定了跟踪审计事务所前期准备工作，方案具体、可行，同时着重提出了项目管理主要应以项目部门牵头，审计为之服务的思路，建议成立专门的项目工作领导小组，并对该项目的保密工作、廉政工作作出要求，各部门应切实履行好各自职能，充分发挥跟踪审计作用，规范管理行为，从源头上预防不正之风，预防腐败和治理腐败，控制工程造价降低工程成本，进一步提高投资效益。
